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« Les Journées Epac » : les séminaires de la franchise

Séminaires:

Inter-entreprises

• La franchise : la stratégie – l’opérationnel
• L’ingéniérie managériale des réseaux
• L’ingérence
• Le développement : la stratégie
• Le développement : l’opérationnel
• Le business plan
• L’animation de réseau
• La communication : la spécificité des réseaux d’indépendants
• La prévention et la gestion de crise dans les réseaux

Intra-entreprise

• La formation des développeurs
• La formation des animateurs

Calendrier des séminaires

L’ingérence

Pour le moment aucune date n'est prévue pour ce séminaire

Prix du séminaire: 495 € HT qui comprennent: les supports du séminaire, les pauses et le déjeuner.

PIEGE A REDOUTER OU OPPORTUNITE A EXPLOITER ?

L'ingérence, épouvantail en permanence agité par les avocats, terreur des franchiseurs, mais aussi prétexte à l'indigence dans le soutien et l'aide légitimement attendus par les franchisés.

Pourtant, la jurisprudence sur l'ingérence est étonnamment mince. Au contraire, le franchiseur est bien plus souvent condamné pour ce qu'il n'a pas fait, que pour ce qu'il a fait.

Alors pourquoi ce prisme, cette vue faussée de la réalité ?

Epac International se propose d'apporter des pistes de réflexion et des directions de réponse. Vous y verrez exposé et démontré jusqu'à quel point, en jouant son vrai rôle de franchiseur, ce premier peut intervenir en profondeur, protéger son concept et apporter les moyens du succès à ses franchisés.

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Pour bien pérenniser le développement de son réseau, il faut savoir définir où est la barrière qui sépare l'ingérence, source de conflits de la convergence, condition du succès. Parmi les questions auxquelles vous pourrez répondre après le séminaire :

• Peut-on demander les chiffres au franchisé ?
• Masse salariale, niveau de stock, budgets de communication, loyer…
• Peut-on lui imposer un rythme de formation ?
• Peut-on lui imposer un système de caisse ?
• Peut-on lui imposer sa communication ?
• Peut-on lui l'obliger à acheter à une centrale donnée ?
• Peut-on intervenir et comment en cas de déviance ?
• Peut-on l'aider à sélectionner son personnel ?

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1^ère PARTIE

• L'ingérence, la convergence et l'indigence Les 3 risques de l'ingérence : le " trop " et le " pas assez "
• La requalification du contrat en contrat de salarié
• La responsabilité des dettes du franchisé
• L'annulation du contrat pour indigence dans l'assistance apportée par le franchiseur

10H30 - PAUSE - REPRISE A 10H45 JUSQU'À 13H00

2^ème PARTIE

LA JURISPRUDENCE

3^ème PARTIE

TRANSFORMER LE RISQUE D'INGERENCE EN CONVERGENCE D'INTERÊTS

DÉJEUNER - REPRISE A 14H30

4^ème PARTIE

LE PRÉALABLE DES 5 REGLES D'OR DE LA FRANCHISE

5^ème PARTIE

• Le développement
• Le compte d'exploitation " prévisionnel " et " l'état local du marché " ou comment se conformer à l'esprit de la loi Doubin sans courir le risque de transmission de " faux " chiffres
• L'animation
• La fiche de pérennité concept ou comment se protéger contre les déviations par rapport au concept

16H00 - PAUSE- REPRISE A 16H15

• Le marketing
• La communication, la promotion ou comment centraliser et faire mettre en œuvre les actions
• Les fichiers clients ou peut-on partager la propriété de la clientèle
• La logistique
• Comment maîtriser l'approvisionnement du réseau
• L'unité centrale de gestion
• L'informatique centralisatrice ou comment maximiser la transformation de chiffres en informations utilisables par chaque partenaire du réseau

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• L’ingéniérie managériale des réseaux
• L’ingérence
• Le développement : la stratégie
• Le développement : l’opérationnel
• Le business plan
• L’animation de réseau
• La communication : la spécificité des réseaux d’indépendants
• La prévention et la gestion de crise dans les réseaux

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• La formation des animateurs

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