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« Les Journées Epac » : les séminaires de la franchise

Séminaires:

Inter-entreprises

• La franchise : la stratégie – l’opérationnel
• L’ingéniérie managériale des réseaux
• L’ingérence
• Le développement : la stratégie
• Le développement : l’opérationnel
• Le business plan
• L’animation de réseau
• La communication : la spécificité des réseaux d’indépendants
• La prévention et la gestion de crise dans les réseaux

Intra-entreprise

• La formation des développeurs
• La formation des animateurs

Calendrier des séminaires

Le business plan du franchiseur et du franchisé

Prochaine date pour ce séminaire: le jeudi 14 juin 2012

Prix du séminaire: 495 € HT qui comprennent: les supports du séminaire, les pauses et le déjeuner.

Comment résoudre les procblèmes juridiques de la franchise avant même de signer le contrat?

---

1^ère PARTIE

LES OBJECTIFS DU BUSINESS PLAN

Trouver le financement qui vous manque pour réaliser votre projet.

• Vous imposer les réflexions minimum pour donner la densité suffisante à votre projet
• Convaincre et vendre, pas aligner une succession de chiffres dont on pense qu’ils feront plaisir à votre banquier

LE PREREQUIS FONDAMENTAL

• Savoir déterminer le montant dont vous avez besoin
• Ne pas donner à votre banquier des raisons de ne pas vous prêter de l’argent

PAUSE, CAFE

2^ème PARTIE

QUI A BESOIN D’UN BUSINESS PLAN ?

• Le franchiseur et le franchisé
• Les prêteurs et les investisseurs

LA CONSTRUCTION DU BUSINESS PLAN DU FRANCHISEUR

• La synthèse du projet : Tout en quelques lignes
• L’auteur du projet
• La description précise du projet
• Le marché du produit ou des services
• La concurrence nationale en place
• L’analyse SWAT
• Le budget prévisionnel
  • Le ou les pilotes
  • Le prévisionnel du franchisé
  • Le plan de développement du réseau
  • Le prévisionnel du franchiseur

DÉJEUNER - REPRISE A 14H

3^ème PARTIE

• La nécessaire cohérence avec le business plan du franchiseur
• Le contenu du business plan
• La synthèse du projet : Tout en quelques lignes
• L’auteur du projet
• La description précise du projet
• Le marché du produit ou des services
• La concurrence locale en place
• Le budget prévisionnel

4^ème PARTIE

LE FRANCHISEUR DOIT PARTICIPER ACTIVEMENT A LA CONSTRUCTION DU BUSINESS PLAN DU FRANCHISE !!!

• L’état local du marché et les investissements du partenaire potentiel
• De l’état local du marché au CA prévisionnel du franchisé

Séminaires:

Inter-entreprises

• La franchise : la stratégie – l’opérationnel
• L’ingéniérie managériale des réseaux
• L’ingérence
• Le développement : la stratégie
• Le développement : l’opérationnel
• Le business plan
• L’animation de réseau
• La communication : la spécificité des réseaux d’indépendants
• La prévention et la gestion de crise dans les réseaux

Intra-entreprise

• La formation des développeurs
• La formation des animateurs

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