Les audits Epac

Un regard extérieur compétent

Les audits Epac interviennent aussi bien dans un contexte de création de réseau (devenir franchiseur) que dans l’accompagnement de réseaux matures.

Ils ont pour objectifs de valider la faisabilité d’un développement en franchise, de renforcer l’attractivité du concept ou d’aider à résoudre des problématiques liées au management de réseau.

L’audit complet

  • Objectif : préparer le lancement en franchise
  • La formule :
    • 2 jours ou plus dans le ou les pilotes du réseau
    • La restitution de 2 rapports complets sur le concept et les budgets
  • L’analyse complète du concept sur ses 12 éléments
    • La duplicabilité
    • Les forces
    • Les faiblesses

      NuageDeMots-12concepts-EPAC

      Les 12 éléments d’un concept

  • L’analyse budgétaire et la détermination des paramètres financiers :
    • Les investissements
    • Les droits d’entrée
    • Les redevances : royalties
    • Le compte d’exploitation du franchisé
    • L’organisation de la tête de réseau
    • Le compte d’exploitation de la tête de réseauEpac Audit
  • Les recommandations opérationnelles

L ’audit « sur mesure »

  • Objectif: répondre aux problématiques du moment
  • Durée à déterminer en fonction des besoins
  • Le traitement des problématiques du moment :
    • La gestion de crise
    • Le développement international
    • L’organisation de la tête de réseau
  • L’aide à la prise de décisions adaptées
  • En option, la restitution de notes d’audit
Les plus des audits Epac :

  • Une expérience de plus de 40 ans dans l’analyse de concept
  • Une analyse qui s’intéresse d’abord au franchisé et à l’intérêt qu’il peut trouver en franchise : si le franchisé réussit, le franchiseur s’enrichit également
  • Des recommandations très opérationnelles